昨日下午，集团党委书记、董事长李毛到一矿突击检查干部作风。他强调，必须坚持以安全环保为前提，推动安全突击检查常态化；坚持用发展和改革创新的办法破解难题，解决采掘接替、减人提效、产品优化等方面存在的问题；着力发挥党委领导核心和政治核心作用，确保各项工作平稳有序推进。集团副总经理、安监局局长杜波陪同检查。

    当天16时45分，李毛来到一矿安全生产调度指挥中心。10分钟内，该矿在矿领导班子成员全部到齐。

    李毛向该矿负责人详细了解了矿井安全生产、经营管理等情况。他指出，一矿建矿60多年，在党的建设、安全生产、企业文化等各个方面拥有优良传统和深厚积淀，为集团改革发展作出了巨大贡献，曾经是集团乃至我省煤矿企业的标杆和典范。

    李毛指出，安全生产是企业的头等大事，必须坚持以安全环保为前提，牢记“生命至上、安全为天”。安全措施要精准化，不能搞“全面撒网”和“一刀切”的管理模式，需要因地制宜、因矿施策。安全投入要科学化，科学合理安排资金，加大安全投入，采掘工作面要全部实现远程视频监控。安全突击检查要常态化，坚持随机检查、突击检查，压缩例行检查、常规检查，杜绝侥幸心理，克服形式主义和官僚主义，使基层能够集中精力抓安全、聚精会神谋发展。

    李毛要求，要坚持用发展和改革创新的办法破解难题、化解矛盾，紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于系统全面地思考谋划工作，牢牢掌握工作主动权。一要化解采掘失调的接替矛盾。一矿要不断优化生产布局，狠抓灾害治理，在确保安全的前提下，积极克服因开采深度增加、赋存条件有限等因素带来的困难。二要化解煤少人多的工效矛盾。各矿要结合实际，站位大局，勇于改革创新，积极探索一些灵活有效的办法推进减人提效，通过压减地面人员、鼓励提前离岗、集中分流转岗等方式，不断提高人均工效，实现人力资源的综合开发利用。三要化解布局调整的转型矛盾。电煤生产单位要站在关系矿井生死存亡的高度，在优化产品结构上狠下功夫，加快由电煤向焦煤调整的步伐，围绕己组煤层打造主战场，重塑企业市场竞争力。

    李毛强调，各基层党委要敢于担当，认真落实好“六个坚持”，按照“作风必须更硬、纪律必须更严、工作必须更实、企业必须更强”的要求，把方向、管大局、保落实，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，尤其要着力防范和化解重大风险，及时制定预案，提前分析研判，确保企业实现更加安全、更高质量、更有效率、更可持续的发展。

    又讯 当天19时许，李毛来到集团安全生产调度指挥中心，通过视频查岗系统，突击检查了二矿、四矿干部值班情况。