（记者 杨玉国） 4月22日上午，集团在信息楼四楼会议室召开ERP&运营共享服务中心项目建设交流会。集团总经理杜波要求，信息管理是集团高质量发展的必经之路，是加强管理和提高经济效益的必要途径，同时是行业竞争的必要条件。在ERP&运营共享服务中心项目建设中，一定要瞄准行业一流水平，高起点规划设计，设定节点，快速推动实施，确保项目按时保质保量完成。

         集团总会计师赵海龙、副总经理涂兴子，用友网络科技股份公司高级副总裁王健出席会议。

         集团对ERP&运营共享服务中心项目高度重视，相关部门和单位做了大量具体细致的工作，在方案设计上，内容全面，总体质量较高；在项目招标上，坚持专业人干专业事，采用竞争性磋商的招标方式，认真遴选、优中选优，选择了用友网络科技股份公司进行合作。

         会上，集团有关负责人介绍了ERP&运营共享服务中心项目建设情况。据介绍，集团和用友网络科技股份公司高度重视此项目，将其作为“一号工程”，第一时间召开项目启动会，成立了工作专班，抽调专职人员，组建业务工作组，筹备集中办公场所，各项工作已全面展开。集团还专门成立了28人的项目管理办公室，组建了12个业务工作组，全力配合项目推进。目前，项目已明确了软件版本、计划工期及初步需求，部分业务完成了工作任务书的内部评审，开展了顶层设计中跨领域、跨组织、跨流程的业务流程梳理及关键需求分析，取得了阶段性成效。

         杜波说，ERP&运营共享服务中心项目是集团今年的一项重点工程，集团上下高度重视，迅速成立了由项目领导小组、项目管理办公室和项目工作组组成的三级管理架构和工作专班，与用友网络科技股份公司达成建设协议，但从目前的项目进展情况来看，还与集团要求有一定差距。希望中标方在顶层设计上瞄准行业一流，把项目建成行业样板，对标行业先进做法和成熟经验，确定目标任务，列出责任清单、任务清单，使方案更可行，措施更具体、更有可操作性，同时确保工期，明确时间节点，按照时间节点快速分步实施。集团相关部门要抓好组织保障，牵头部门负总责，各相关部门和单位通力配合、共同推进。

         王健说，按照项目建设管理要求和招标技术规范，目前我们在建立完整的项目组织管理体系等方面还不太完善，使项目推进滞后，在此表示抱歉。下一步，我们要坚持“诚信创新永恒、精品人品同在”的管理理念，迅速派出设备业务、销售业务、物资业务等方面的顶级专家现场主持业务组工作，增加资源投入，按照贵方提出的建设行业一流目标，加快项目实施，统筹考虑ERP和业务板块，重点业务分步推进、分批上线，保质保量完成招标规定的建设内容。赵海龙、涂兴子就又好又快推进ERP&运营共享服务中心项目建设提出要求。