（记者 许鹏昊）10月28日下午，集团2022年第七次总经理办公会在会议中心召开。集团总经理杜波出席会议，对有关具体工作提出要求。

    集团领导张建国、蔡志刚、涂兴子、王良、赵海龙、李延河、刘信业、江俊富、李本斌，以及有关部门和基层单位负责人出席会议。

     会上，杜波认真听取了有关部门和基层单位负责人就项目建设、扭亏脱困、煤矿主辅分离以及新成立企业运营等工作的汇报，对扎实推进相关工作提出要求。

     杜波指出，项目建设是增强企业发展后劲的关键抓手。要盯紧项目建设进度和质量，总结如期或提前高质量完成项目建设的经验做法，细致梳理影响项目建设进度、导致项目建设滞后的原因，及时制定针对性措施，并加强部门和单位间的协调沟通，加快推进项目建设，确保完成年初制定的项目建设目标任务。

     杜波强调，今年以来，集团强力推进困难企业脱困和煤矿主辅分离工作，取得了显著成效，对企业扭亏为盈，实现轻装上阵发挥了积极作用。要持续聚力攻关主业进位争先、辅业自主发展、困难企业脱困、资产结构优化“四项工程”，破解企业大而不强的问题。要在现有基础上，继续想方设法减少亏损企业数量和亏损额，通过更加精准的考核，有效激发企业的内生动力和活力，从根本上解决人力资源整体结构不优、生产效率较低、生产成本较高等问题。

     杜波强调，新成立企业要找准发展定位，降低疫情等不利因素影响，把前期准备工作考虑得更加充分，与当地和集团有关部门沟通更加到位，尽快解决人员、场所等方面存在的问题，推动企业尽早进入实际运营阶段。疫情防控工作是确保企业安全生产经营秩序稳定重中之重的工作，务必做实做细做好。要统筹推进疫情防控工作，保障相关项目建设进度，确保人员、资金到位，进一步筑牢疫情防控防线。

     杜波还对其他具体工作提出要求。

     集团有关领导就具体问题提出意见建议。