8月15日下午，集团党委书记、董事长李毛到汝丰炭材公司调研，了解项目建设、生产经营情况，指导解决建设、生产中遇到的难题，强调要完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握“六个坚定”，聚焦聚力“六高一强”，强管理、控风险、提效益，实现资源利用高效化、生产过程低碳化，打造绿色低碳型企业，在助力集团加快建设世界一流企业新征程中发挥积极作用。

汝丰炭材公司是在原朝川化工公司、汝丰焦化公司的基础上，通过原有产能减量置换建设的年产120万吨焦化项目。该项目炉型设计、工艺选择、环保管控、智能装备、全员工效等方面均处于国内先进水平。该项目2#焦炉于7月份进入试生产，截至8月14日，生产焦炭1.9万吨、焦粒797吨、焦末855吨、外送煤气60万立方米。

当天下午，李毛先后到该公司生产现场和安全生产调度指挥中心，察看生产装置运行、“三废”达标排放等情况，仔细听取了相关工作汇报，指导解决建设、生产中遇到的难题，对安全、环保、经营以及长远规划等工作提出具体要求。

李毛充分肯定了该公司的工作成绩。他指出，近年来，集团坚持把“取其材、用其能、固其碳、不污染”作为煤炭清洁高效利用根本出路，支持焦化企业工艺优化、提质扩能，持续巩固主焦煤规模品质优势。从下游客户反馈信息来看，使用集团精煤和焦炭的企业均取得了良好业绩，这充分验证了集团产品的过硬品质。汝丰炭材公司焦化项目是集团的重点项目之一，集团对此高度重视，当地政府也创造了良好的营商环境。要抓住当前良好机遇，加快项目建设，确保高标准、高质量如期建成达产，达到环保超低排放的要求，满足客户对优质产品的需求。

李毛强调，要坚定以安全绿色为前提，统筹好发展和安全，加强项目建设和生产运行双线作战的安全环保管控。要始终树牢底线思维、极限思维和系统观念，增强本质安全、绿色低碳发展的紧迫感、主动性，更加重视试生产期间安全环保管理，加快推进项目的二期、三期安评、环评及安全设施设计审查工作，大力推进双重预防体系和安全生产标准化建设提档升级，强化自查自纠和隐患整治，高效运行安全智能化管控平台，全面优化安全管理流程，着力提升本质安全水平。要始终锚定建设绿色工厂的目标，自我加压、拉高标杆，加强工艺设计、设备选型、技术革新、实时监测等工作，从严从细落实超低排放、近零排放等要求，着力打造绿色低碳型企业，让企业发展的基础更牢、底色更绿、名片更亮。

李毛要求，要始终聚焦聚力“六高一强”，尤其是坚定围绕质量效益这一中心，抓项目、强管理、控风险、提效益。针对1#焦炉、干熄焦系统、制酸系统等工程建设，要成立工作专班，挂图作战督战，细化责任分工和工期要求，严格工期安全质量考核，确保每项工程保质按期完工，确保生产系统早日达产满产，发挥出应有的产能规模和品牌优势。要加强对标对表，细化“日成本、日利润”管控，层层传导压力、步步压实责任，抓实项目建设、生产运营等成本管理，积极开拓原材料、产品销售两个市场，千方百计提高质量效益，展现新企业新作为，为集团打赢“决战下半年，确保全年红”这场硬仗作出新贡献。