本报讯 （首席记者 赵晓辉） 2月2日下午，集团煤焦板块高质量安全发展工作汇报会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议，强调要高度重视投资计划和项目管理，坚持“五看三定”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，牢牢把握投资原则和投资方向，严格项目全过程管理，确保项目投资一个、见效一个，助推煤焦板块高质量安全发展。集团总经理李延河出席会议并讲话。

集团领导涂兴子、赵海龙、李庆明、江俊富出席会议。集团副总师，集团有关部门、煤炭板块业务处室及有关单位、焦化板块有关单位负责人参加会议。会议由集团常务副总经理李庆明主持。

会议听取了煤炭、焦化板块今年投资计划、发展目标、项目建设及未来3年高质量发展工作谋划情况汇报。与会集团领导及有关部门负责人就有关工作提出针对性建议和具体要求。

李延河要求，要聚焦高质量发展，锚定“十四五”规划目标，科学统筹专项资金和项目建设安排，充分保证重大灾害治理投入，统筹考虑设备升级改造等资金来源，强化相关项目全过程管控。煤炭板块要聚焦水平接替、采掘接替、系统优化、重大灾害治理相关装备及工程升级改造等重点，科学谋划推进项目建设；焦化板块要围绕化产回收率提升、环保治理等方面，加快推进化产配套工程。要在智能化创建上超前谋划、主动发力，坚持高标准建好、高水平管好、高质量用好，积极对标行业先进，加强智能化创建考核管理，推进新一代信息技术运用，把信息化系统管好用好，切实发挥作用、赋能管理。要严格落实集团项目管理相关机制，充分发挥各专班作用，强化流程管理，按照“四个锁定”要求，压紧压实责任，高质高效推进项目建设。要超前防范资金风险，在项目资金来源上想办法、谋实招，通过争取政策性贷款、在资本市场上直接融资等方式，降低资金成本，推动板块高质量发展行稳致远。

李毛指出，投资是战略行为，对企业高质量发展意义重大、影响深远。必须学习借鉴华为等企业先进经验，牢牢把握“五看三定”，看行业趋势、看市场客户、看竞争对手、看自己、看机会，定愿景、定战略目标、定节点控制，以此审视梳理每一个投资项目，判断项目该不该上、能不能干，确保投资一个、见效一个。

李毛强调，项目投资要坚持问题导向、目标导向、结果导向。特别是煤炭板块要清醒认识当前国内安全形势，加强对国家安全生产有关政策法规的研究，把准吃透政策，科学把握投资方向。要把投资的重点放在能够解决安全生产、效率提升、少人无人等问题的项目上，对各类项目认真梳理排队、分清轻重缓急，进一步统筹好原煤开采、辅助系统、地面运输、洗选配煤等各环节，充分发挥产运洗配销一体化优势，推动板块高质量安全发展。

李毛强调，要坚持量入为出、量力而行的投资原则，严格投资管理，捂好钱袋子，坚决避免超能力投资、不切实际的投资，对不具备技术、人才等优势，攻关难度大、投资见效慢的探索研究型项目，以及对取得什么样的效果拿不准、没把握的项目，少做尝试、谨慎投资。要加强安全、技术、经济、人员一体化论证，确保计划精准、有效、可操作，实现全流程管理可控。对看得准、论证过的项目，要压实责任，明确主体，控制成本，定目标、定措施、定节点，强化全过程考核管理，根据项目工期、投资、质量、运行效果等，严格考核奖惩，确保项目建设既好又快还省。

李庆明就贯彻落实会议精神提出要求。