本报讯 （记者 赵岩） 3月20日上午，集团总经理李延河到夏店煤业公司调研，并组织召开座谈会，听取有关扭亏脱困、生产经营等工作情况汇报。他强调，要坚持目标导向、结果导向，统一思想、形成共识、汇聚合力，科学制定扭亏脱困方案，不断加大改革创新、管理创新力度，坚决打好打赢脱困攻坚战。

集团有关部门负责人参加座谈会。

座谈会上，夏店煤业公司负责人汇报了扭亏脱困、生产经营、新技术和新装备应用等方面的情况以及当前遇到的问题。集团有关部门负责人分别提出指导意见。

李延河指出，要坚持目标导向。夏店煤业公司要统一思想、形成共识、凝聚合力，强化顶层设计，加快制定完善扭亏脱困方案，确定路线图、明确时间表，并将方案按年度、季度、月度进行分解，锚定目标精准发力、协同发力、持续发力，一个山头一个山头攻。方案制定过程中要坚持科学性，充分考虑客观地质条件、资源赋存、人员素质、装备水平、市场发展等因素；坚持精准性，找准自身优势和问题所在，保证方案措施精准有效；坚持挑战性，拔高工作标准和经营目标，全力助跑起跳、摸高摘桃。

李延河强调，要坚决打牢安全根基，筑牢安全前提。夏店煤业公司作为新建矿井，在安全生产标准化建设过程中，要坚持高标准推进。一是持续强化区队班组建设，加大职工培训教育力度，提升职工整体素质。二是在安全管理、技术管理、经营管理等方面坚持“严、细、实、精”，坚决做到管理、装备、素质、系统“四并重”。三是矿井“一把手”要厘清工作思路，明确重大风险、灾害治理方向，时刻做到心中有数。四是牢记安全责任由岗位定、岗位安全责任由法定，把隐患排查、风险管控工作做深做实，坚决守牢安全红线底线。

李延河强调，要强化对标管理，树立对标对象，积极走出去学习先进企业技术经验，将其转化为推进自身发展的有力支撑。要强化矿井智能化、信息化建设步伐，努力做到少人则安、无人则安。要持之以恒在钻探、支护等方面推进技术创新，加快新技术、新装备在生产中的转化应用，进一步缓解采掘接替紧张局面，降低生产经营成本，保证安全生产所需。在新技术、新装备推广应用之前，要就其安全性、可行性、收益率等做好相关论证，算好“经济账”。要结合自身实际，就新技术、新装备设计应用方案，上报集团相关部门审批。集团相关部门要明确各自责任，协同发力，加大指导帮助力度，安排专人组建专班，明确奖惩考核制度，全力打赢脱困攻坚战。

李延河强调，要坚定结果导向。扭亏脱困的关键在“人”、在“关键少数”。夏店煤业公司要制定以正向激励为主的内部考核机制，压实各级主体责任，激发内生动力，充分调动“关键少数”的主观能动性，带领全体干部职工坚定信心、团结奋斗，高质量完成2024年扭亏脱困目标任务。