（首席记者 赵晓辉） 4月25日上午，集团2023年度经营绩效考核奖惩暨2024年一季度工作会议在矿工俱乐部召开，总结盘点2023年度及今年一季度工作成效，客观分析当前面临的形势和问题，全面部署下一阶段重点任务，动员集团上下直面挑战、统一思想，锚定目标、加压奋进，加强纪律性，实现“双过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。集团党委书记、董事长李毛讲话，总经理李延河作一季度工作报告。

集团领导张金常、涂兴子、赵海龙、李本斌、李庆明、张电子、刘信业、江俊富、王安乐出席会议。集团煤矿总工程师、总审计师，集团副总师，集团机关各职能部室、直属特设机构、群团组织、事业部、直属单位主要负责人，各基层单位党政主要负责人等参加会议。会议由集团常务副总经理李庆明主持。

会上，集团总会计师赵海龙通报2024年一季度经营指标完成情况。

集团党委副书记、工会主席张金常通报2023年度经营绩效考核结果。

李毛为2023年度卓越管理者代表、明星企业代表颁奖。李延河为2023年度优秀管理者代表颁奖。集团领导班子成员共同为2023年度集团改革先锋称号获得者颁奖。

李延河在工作报告中指出，今年以来，面对极其被动的安全生产局面、复杂严峻的宏观经济形势和繁重艰巨的改革发展任务，我们在省委、省政府的正确领导下，按照今年年初集团两会作出的各项决策部署，始终锚定世界一流企业创建目标，全面深化“六个坚定”，全力提升“六高一强”发展能级，一体推进稳运行、防风险、强改革、谋创新各项工作，企业经受住了困难与挫折的重大考验，整体保持了稳健发展势头。

李延河说，综合研判当前内外部形势，集团发展面临“两大矛盾”“五重压力”和四方面问题。“两大矛盾”即当前价格下滑导致利润下滑，市场需求变化导致利润震荡，形成了上级刚性考核与市场下行压力、企业利润下降与职工渴望工资增长的矛盾。“五重压力”即异常严峻的安全压力、持续增大的环保压力、与日俱增的经营压力、艰巨繁重的改革压力、日益加剧的资金压力。四方面问题主要反映在安全生产上、企业经营上、项目建设上、扭亏脱困和创利增效上。必须充分认清矛盾、压力和问题，更好把握机遇、找准优势，切实增强攻坚克难、奋起直追的信心决心，全力以赴完成上半年各项目标任务。

就做好下一步工作，李延河要求，一要强基础、固根本，筑牢安全绿色前提。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续提升本质安全水平，深刻吸取十二矿事故教训，持续开展安全“大反思、大讨论、大整改、大提升”活动，深化瓦斯治理攻坚，做真做实双重预防体系，深入开展危化企业安全生产专项排查整治，超前开展夏季“三防”问题排查整改，深化安全管理机制改革，严格执行加强煤矿和危化企业干部管理若干措施。全面启动环境绩效创A行动，深化北部矿区环境综合整治，积极稳妥推进碳达峰碳中和。二要稳运行、拓市场，全面提升质量效益。深入推进“四项工程”提质增效行动，统筹实施增产提质创效、挖潜降本增效、开拓市场促效，对有毛利润、有边际效益的产品，必须做到满产满发。扎实推进主业进位争先，巩固提升辅业放开搞活，聚力攻坚困难企业扭亏脱困，全力抓好资产结构优化。三要强管理、提效能，提升经营管控水平。树牢过“紧日子”思想，紧扣降本堵漏工作主线，抓实用好对标管理、数智赋能“两大引擎”，找差距、补短板，锚定目标、精准发力，全力做到管理最优化、成本最小化、效益最大化。四要抓项目、促转型，不断积聚发展势能。重新梳理今年规划的重点建设项目，坚持分类施策，对于没有下达计划但急需上马的项目，尽快论证决策、启动实施；已经论证立项的重点建设项目，要抢抓二季度施工黄金期，按照“好、快、省、优”原则，前期项目抓开工，在建项目抓投产，试生产项目抓达产满产，收尾项目抓竣工验收。五要抓改革、重创新，充分激发活力动力。扎实开展国有企业改革深化提升行动，深入实施“强实优”战略，推动集团“3＋3＋7”重大改革任务落实落地；强力推进科技创新“六个一批”，持续深化科技创新机制改革，推动“工资靠课题，奖金靠成果”制度化、长效化，营造浓厚创新氛围。

李毛指出，此次会议，既是对年初确定目标任务的季度盘点，也是应对当前困难挑战的全面动员，意义十分重大。特别是对二季度重点工作作出了周密安排部署，画出了“作战图”、制定了“任务书”，下一步关键就在于抓落实。要迅速列出清单，细化任务、压实责任、明确节点，实行清单化管理、流程化督导，把做好当下作为根本，确保各项工作任务落实落地见效，奋力夺取“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

李毛指出，要首先明确“三个如何看待”。一是如何看待去年的经营绩效考核结果。集团经营绩效考核是在与时俱进、不断完善的，下一步要加快探索实施双维度考核，更加弘扬重业绩导向，推动考核更科学、更精准、更让人服气。去年的考核结果，是按照原有考核办法得出的，也是能够较好反映出各单位经营业绩表现的合情合理的结果，对此要正确看待。双A级单位要再接再厉、戒骄戒躁，坚持重业绩、重考核、重结果的导向，发挥示范引领作用，力争取得新的更大的经营业绩；D级单位要正视问题和差距，认真查找主观原因，坚定信心、鼓足干劲，努力迎头赶上。二是如何看待一季度的工作。面对异常复杂严峻的形势，我们危中寻机、难中求成，以强大的战略定力和拼搏意志，迅速稳住阵脚，各部门、各单位都付出了艰辛努力，巩固了来之不易的高质量发展局面。但也要清醒看到十二矿安全事故对企业经营业绩造成的负面影响，深刻反思事故教训，正确认识安全、效益、生产的辩证关系，更好统筹发展与安全。三是如何看待当前形势。目前，国家宏观经济形势正在恢复向好，行业形势对我们来说有利有弊，弊端在于新旧动能转换过程中需要经历调整期，但国家大规模设备更新和消费品以旧换新政策加速落地、下半年制造业对钢材需求有可能明显增加等诸多有利因素也在集聚，同时集团主焦煤、帘子布两大核心产品具备世界一流竞争力，这些都是我们的信心和底气所在。只要我们坚定信心，永葆“敢拼一定赢”的信念，变压力为动力，变被动为主动，就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻。

李毛强调，必须坚持目标、问题、结果“三个导向”。要坚持目标导向，围绕“六个坚定”基本原则、“六高一强”战略路径，紧紧锚定上半年经营目标，加油快跑、合力攻坚，把全部心思和精力放到稳经营、拓市场、防风险上来，奋力实现“双过半”。要坚持问题导向，聚焦破解当前集团“两大矛盾”，坚持先立后破抓改革，加快推进企业结构优化改革、治理管控模式改革、煤矿同岗同工同酬及岗位职级薪酬改革等重点任务，破解影响企业高质量发展的矛盾问题。特别是要用好对标这个有效手段，坚持对标先进强管理，聚焦成本管控，积极对标学习“两淮”煤矿在瓦斯治理等方面的经验做法，下大力气杜绝瓦斯治理工程方面的浪费，突出实用原则，提升智能化改造的实用性实效性。要坚持结果导向，各单位“关键少数”必须做到守土有责、守土尽责，以工作成效论英雄，能干多快干多快，能干多好干多好，能多干就多干一些，付出最大努力，争取最好结果。

李毛说，创新是解决企业当前所有问题的根本方法，也是我们必须抓好的头号工程。要紧紧围绕党中央、国务院培育发展新质生产力的战略规划，加快创新转型，突破更多颠覆性技术，打造更多拳头产品，增强企业高质量发展新动能。要强化“四力”建设。广大党员干部要切实提升决断力、执行力、理解力、沟通力，深刻认识创新的重要性、必要性、紧迫性，善于运用创新的办法解决发展中遇到的问题，推动形成“人人能创新、人人敢创新、人人会创新”的浓厚氛围。

李毛强调，加强纪律性，革命无不胜。对于集团来说，完成“双过半”目标任务，也要加强纪律性。要严格按照中央、省委部署要求，把党纪学习教育作为重要任务，确保扎实有效开展，以良好的纪律作为保障，不断提升党员干部认识、作风和能力，汇聚克难攻坚、担当作为的强大合力。只要我们坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行，严纪律、转作风、抓落实，就一定能够顺利实现“双过半”，为完成全年既定目标任务打牢基础，推动集团高质量发展不断迈上新台阶。

就贯彻落实会议精神，李庆明要求，统一思想、提高站位，迅速学习传达部署；锚定目标、对标提升，不断提高工作质效；保持定力、担当作为，锤炼过硬能力作风，尽最大努力争取最好结果，以优异成绩向新中国成立75周年献礼。