本报讯 （首席记者 赵晓辉） 2月5日下午，集团领导班子（扩大）会议在会议中心召开，听取主要产业板块生产经营情况汇报，安排部署推进一季度“开门红”工作。集团党委书记、董事长李毛主持会议，总经理李延河出席会议。

集团领导凌兵奎、李庆明、李本斌、张电子、刘信业、江俊富、王安乐、焦振营出席会议。集团有关板块、部门负责人参加会议。

会议听取了集团主要产业板块关于1月份生产经营情况，以及确保一季度“开门红”重点思路举措的汇报。

李延河指出，实现一季度“开门红”，各板块必须不等不靠，按照集团“三会”安排的重点工作任务，落实“六定”要求，实施清单化管理，强化刚性考核尤其是板块对基层的考核，把压力层层传递下去，形成闭合抓落实，弘扬钉钉子精神，推动各项工作落地见效。

李延河要求，安全前提必须筑牢。从技术、管理、重大安全风险异常信息分析研判机制三个层面发力，认真总结、改进、提升，在技术层面找准有关深井复合灾害的致灾根源和主导因素，加快落实安全生产违规违章行为举报等措施，补齐安全管理短板弱项，统一思想共识，坚定重大安全风险可防可控的信心决心。在推进“7＋2＋2”重大战略创新工程项目方面，要聚焦全年创效目标，分解到位、明确责任、抓好落实。在苦练内功、内部挖潜方面，要持之以恒推进对标提升，尽快出台针对性考核政策。在迭代推进“四项工程”方面，关键是推进困难企业扭亏脱困，把减亏目标尽快分解到每个板块、每个基层单位。在成本管控方面，要着力降低可控成本，把板块已经分解的目标任务，及时传达到基层。要加快信息化数智化转型赋能，多思考谋划经营方面的制胜招，严格按照“七字要诀”盯紧重点项目特别是新投产的项目。要全力加快“四制”改革、职级薪改革等工作步伐，做好重大改革跟踪、评估、问效，确保初衷方向不偏离，充分激发干部职工活力、动力、干劲。

李延河要求，目标任务再分解。按照省政府国资委有关要求，结合不同板块和单位实际，细化分解经营指标，鼓励引导盈利单位担重任、利润大户挑大梁、困难单位作贡献，做到协同发力。

李延河还就解决有关板块遇到的问题提出具体要求。

李毛在讲话中指出，实现一季度“开门红”，是省委、省政府部署的重要任务。如果不能完成，影响广大干部职工的信心，影响集团作为省管骨干企业的形象，影响省委、省政府对集团的支持。必须深刻认识这项工作的重要性，拧紧思想弦，一刻不能松懈，坚持苦干实干奋力干，确保一季度实现“开门红”。

李毛强调，一要快字当先、分秒必争。开局关乎全局，起步决定后程。一季度即将过半，必须增强紧迫感、责任感，抢抓政策、市场等方方面面机遇，既要把大账总账算好，又要把小账细账算准，把各项工作尽可能地往前推、往前赶，凡是看准的事，加大力度去干，全力跑好“第一步”、打好“第一仗”，确保开局良好。要迅速收心归位，从过节放假状态回归到工作状态，抓紧把过节放假期间储的能、蓄的势，尽快发挥出来，增强抢开局、赢先机的动力干劲。

李毛要求，二要干字为要、担当作为。今年形势更为复杂，集团面临的压力远超以往，尽管1月份各板块各单位付出了辛勤努力，工作干得很不错，但受部分主导产品市场波动等影响，依然面临很大困难挑战。必须进一步把好的举措、好的状态持续下去，化压力为动力，聚焦省委“四高四争先”要求，用务实方法、着实力道，在对标挖潜、成本管控、价值创造中积小胜为大胜，在创新突破、改革攻坚、开放带动中打开一片新天地。尤其是改革的力度要再加大、速度要再超前，对前期改革完成事项进行评估，有效的快速推进落实，没有效果的及时推到正确的轨道上，确保以改革举措更好应对当前形势、推动企业高质量发展。

李毛强调，三要压实责任、确保成效。尤其是安全工作，要按照省委书记刘宁到集团调研时的要求，层层压实安全责任，做到讲标准、讲科学。要提高安全标准。靠“关键少数”、区队长、班组长、广大职工把标准和措施层层落实下去，以高标准严标准规范安全行为。要提高科学管理水平。基层单位分析问题的角度视野、掌握的各方面信息资源是有限的，对重大安全风险研判不清不透时，不能自作主张、盲目自信，要及时上报到板块，由板块进行综合分析、科学研判；要积极运用智能化、信息化等方式，提升解决现场安全生产复杂问题的能力水平，以科学手段促进安全生产。只要我们层层落实安全责任，安全高效地把各项生产作业开展好，就一定能够以“开门稳”促“开门红”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。